以前我查看Google Analytics的访问信息，都是进入左侧边栏的相应栏目来查看。切换来切换去，逐一查看，比较麻烦，效率也不是很高。其实自己刚兴趣的统计指标也就那么几个。如果能把这些指标在一个页面显示就好了。
实际上Google Analytics已经给我们提供了这样一项功能：我的信息中心。
我们可以进入我们经常要查看的各个统计指标项目，然后点击”添加到信息中心”，然后做一些简单的设置就可以了。
信息中心还默认给我们推荐了一些重用项目的一键选择添加。我们可以在左上角的下三角按钮中选择批量添加。
作为一个独立博客站长，我比较关注的项目有如下这些：
我们还可以结合不同的需要，建立多个信息中心，满足自己更多方面的内容查看需要。
最近对博客做了一些小改动，把所有的 Google Adsense 广告都换成了”自适应大小”（responsive）的版本。
自适应广告的优势在于：
在 WordPress 中启用自适应广告需要在主题里加入 Google 提供的异步广告代码，然后在适当的位置插入广告位 div。
这是3月底《纽约客》发表的一篇关于亚马逊的封面文章，记者是George Packer。
文章很长，从纽约的出版业萧条和电子书说起，慢慢写到西雅图总部。在最近读到的文章里，这篇相对比较长，但比较全面。读后感觉颇有收获，下面我以摘自其中的一些让我印象深刻的内容，来和大家分享。
在亚马逊的眼中，不存在所谓的市场饱和。贝佐斯直言不讳的说过：你的利润率就是我的机会。
亚马逊办公场所的入口处就写着「第一天」的字样（Day One），这是贝佐斯反复强调的一种心态——永远要把公司当成新生的，永远要在危机感中前行。
Kindle 是亚马逊硬件生态的代表，也是它颠覆纸质书行业的杀手锏。从最初的 Kindle 一代，到现在的 Paperwhite、Oasis，每一次迭代都更轻、更薄、更长续航。
在硬件之外，亚马逊也通过收购、出版、自营等手段深度介入图书行业。它的逻辑是：从用户出发，逐步控制整个出版链条，让中间环节都成为可优化的成本。
亚马逊的仓储和物流是它整个商业帝国的支撑。从下单到送达，最快只要几个小时。这背后是数以万计的仓库机器人、流水线员工，以及精妙到毫秒级的算法优化。
然而《纽约客》这篇文章里也提出了一些反思：当一家公司把”以用户为中心”做到了极致，它是否也在某种程度上侵蚀了我们曾经珍视的东西——比如一家独立书店的独特品味，比如一位作者与读者之间的真实连接？
作者的原话是：
亚马逊没有谋杀图书，它谋杀的是图书之间的差异性。当所有书都被算法当成”内容”来对待时，它们的价值就被同质化了。
这一点，恰恰是《纽约客》最关心的问题——在效率至上的时代，文化与品味的代价是什么？
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