处理豆瓣的第三方应用授权

处理豆瓣的第三方应用授权

逛豆瓣,顺便处理了“第三方应用授权”,很多互联网服务现在都已经很少使用,也有很多可能现在已经死去了,所以留着授权也是不安全的,还是一一清理一下吧。

这是一个长长的列表:点点、鲜果、街旁……

原来那个Web 2.0 的时代,折腾过多少互联网服务啊。当时,真是好奇,那个时候,五花八门的各种互联网服务如雨后春笋般不断出现,但是,大浪淘沙,现在依然能存留下来并健康发展的发展的真是了了,今天类似的服务似乎都聚拢到微信上了。 继续阅读“处理豆瓣的第三方应用授权”

社会化资讯网站BuzzFeed CEO Jonah Peretti的七点成功总结

社会化资讯网站 BuzzFeed的 CEO Jonah Peretti 最近向全体公司员工发了封邮件,介绍了 BuzzFeed 的主要运营数据及他对公司运作的思考。BuzzFeed 上个月的独立访客超过 3 千万 (需要注意的是这是 BuzzFeed 自己统计的数据,并不是第三方的数据),今年收入有望达到 2011 年的 3 倍,公司从去年年初的 26 人发展成现在 117 人。BuzzFeed 的投资人之一 Chris Dixon 在其个人博客上登出了 邮件原文。主要内容如下:

当一家公司取得这样好成绩时,媒体,竞争者还有公众都会存有疑问:他们究竟怎么做到的?可惜的是,这种猜测通常是不怀好意且不公平的。潜在的想法是那家公司肯定用了什么小伎俩来涨流量或收入。这些怀疑者是可以理解的,因为确实有很多初创公司用了些伎俩或通过走捷径来 ” 成功 “。一些公司想方设法来粉饰数据,好得以高价卖出公司,而一年后一切就又崩盘了。

然而 Buzzfeed 从读者,合作伙伴及媒体那得到了很积极的反馈。可偶尔还会有人无端地负面揣度我们,大多数情况是因为他们对我们所作的事感到困惑。这种不解很可能在未来愈加明显。随着我们继续壮大,去让别人理解我们究竟在做什么样有趣且独特的事也是很重要的。于是我想向大家分享我们进展得不错的原因,以及为什么说我们的成功是建立在辛勤工作和独特方法之上。这样你可以好好地在派对上向那些对我们有误解的醉汉解释了。 继续阅读“社会化资讯网站BuzzFeed CEO Jonah Peretti的七点成功总结”